Insights
コラム
現場での研修実践や、チームづくりに関する考え方を発信しています。研修導入をご検討中の方の参考になれば幸いです。
研修の選び方
体験型研修（ビジネスゲーム研修）とは？座学との違い・効果・選び方を解説
体験型研修・ビジネスゲーム研修とは何か、座学研修との違い、期待できる効果、代表的なゲーム、失敗しない選び方と導入の流れを、研修講師の視点で解説します。
記事を読む →鹿児島で社員研修・チームビルディング研修を依頼するときのポイントと費用の目安
鹿児島の企業・自治体が社員研修やチームビルディング研修を外部に依頼するときに、確認したいポイント、費用の目安、県外講師と地元講師の違い、準備しておくとよい情報をまとめました。
記事を読む →研修の効果を高める「振り返り（リフレクション）」のやり方｜経験学習モデルとすぐ使える問い
研修やプロジェクトの学びを行動につなげる振り返り（リフレクション）の方法を、コルブの経験学習モデルをもとに解説します。すぐに使える問いの例、KPTとの使い分け、よくある失敗も紹介します。
記事を読む →組織づくり
合意形成とは？会議で納得感のある結論を出す進め方とNASAゲームで学ぶポイント
合意形成の意味、多数決や「声の大きい人」で決めることの問題点、会議で合意形成を進める5つのステップ、合意形成を体験的に学べるNASAゲームの内容を解説します。
記事を読む →心理的安全性とは？意味・誤解・チームで高める方法を研修講師が解説
心理的安全性の意味、エドモンドソン教授の研究やGoogleの調査で注目された背景、「ぬるい職場」との違い、職場で今日からできる高め方と研修の選び方を解説します。
記事を読む →目標の階層化（ゴールピラミッド）とは？心理的安全性と組み合わせてチームを動かす方法
目標を大・中・小の3段階に分ける「目標の階層化」の考え方と作り方を、具体例とともに解説します。目標を「やらされ感」で終わらせないために必要な心理的安全性との関係も紹介します。
記事を読む →チームビルディングとは？目的・効果・タックマンモデルと、すぐできるワーク紹介
チームビルディングの意味と目的、よくある誤解、チームの成長段階を示すタックマンモデル、研修の種類、すぐに職場で実施できるワークまでをまとめて解説します。
記事を読む →ラーニングピラミッドとは？学習定着率の考え方と、研修で「覚えている」を増やす方法
ラーニングピラミッドは、学び方によって記憶への残り方が変わることを示した図です。数字の扱いの注意点と、研修の学びを現場に定着させるための具体的な工夫を解説します。
記事を読む →防災・BCPのコラム
防災・BCPの実務ノウハウは、介護施設向けBCPサービス「ソラタテ」で発信しています。元航空自衛官・気象予報士の代表が執筆しています。