About
体験型研修とは、「行動が変わる仕組み」です。
頭で理解するだけでは、人の行動は変わりません。実際に体験し、考え、対話することで、はじめて現場で使える学びになります。
Comparison
座学研修との違い
| 従来の座学研修 | 体験型研修 | |
|---|---|---|
| 学び方 | 講義を聴いて理解する | 行動しながら学ぶ |
| 現場での活用 | 知識は増えるが現場で使われにくい | 体験として記憶に残り、再現しやすい |
| 参加者の姿勢 | 受け身になりやすい | 自分事として捉えられる |
Business Game
ビジネスゲームとは
ビジネスゲームは、仕事や組織の構造を再現した疑似体験の場です。その中では、意思決定や情報共有、チームの関係性など、普段の仕事で起きている要素がそのまま表れます。
その状態を振り返ることで、「何がうまくいかなかったのか」「どうすればよかったのか」を自分たちの言葉で整理できます。
ゲームの中で表に出ること
- 意思決定の迷い
- 情報共有のずれ
- 遠慮や衝突
- リーダーシップの偏り
Process
学びが定着する理由
体験型研修の価値は、「気づき」で終わらない点にあります。FREIWALKでは、必ず次のプロセスを行います。
体験する
実際に行動し、結果を出す。
振り返る
起きたことを言語化する。なぜその結果になったのかを整理する。
つなげる
自分たちの現場に置き換え、具体的な行動に落とし込む。
Issues
このような課題はありませんか？
- 会議で意見が出ない
- 決定までに時間がかかる
- 指示待ちの状態になっている
- チームの連携が弱い
- 役割分担が曖昧
これらはすべて、構造と関係性の問題です。体験型研修では、それらを見える化します。
Before / After
関係性が変わると、行動が変わる
Before
- 発言が一部に偏る
- 意見が出にくい
- 形だけの合意
After
- 自然に発言が生まれる
- 意見の違いが活かされる
- 納得感のある意思決定
Our Strengths
研修で終わらせない。
現場で使われてはじめて、意味がある。
多くの研修は「理解」で終わります。しかし現場で求められるのは「行動の変化」です。私たちは学びを“その場の気づき”で終わらせず、現場で使われる形にすることを前提に設計しています。
振り返りは必ず実施
体験を単なるイベントで終わらせず、行動に落とし込みます。
現場課題から逆算して設計
理論からではなく、日々の業務で起きていることや意思決定の難しさを前提に設計します。
その場で持ち帰れる状態に
継続的な伴走を前提にせず、研修の中で「何を変え、どう動くか」まで整理し、すぐ実行できる形にします。